佳美鋁業(yè)編輯：很多行業(yè)內(nèi)的資深人員有這樣的感受：木紋鋁型材廠家在開發(fā)自己的經(jīng)營渠道時，應(yīng)該遵循多元化的原則，并且在自我建設(shè)、提升時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況。佳美鋁業(yè)認為，這個觀點很正確。

    在眼下的經(jīng)濟下行壓力仍舊十分嚴峻的市場環(huán)境中，估計很多的木紋鋁型材廠家的運營效果并沒有幾年前那樣好了，受到諸多因素的影響。那么廠家在渠道的開發(fā)規(guī)模上是該持續(xù)自己的開拓之路還是先按兵不動呢？佳美鋁業(yè)認為，以退為進是對抵御眼下琢磨不透的形勢所可能帶來的風險方面最好的抵御方式了。一個成功的木紋鋁型材廠家的成功之處，并不是僅僅在于他有多少的市場，它的加盟區(qū)遍布全國多少城市；重要的是它的資源質(zhì)量又多高?？偟膩碚f，對自己已經(jīng)擁有的經(jīng)銷商團隊必須加強建設(shè)，數(shù)量不在多，而在于精益求精。

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