佳美鋁業(yè)編輯：產(chǎn)品的利潤是木紋鋁型材廠家維持運營的重要部分，廠家的利潤主要可以從國兩方面獲得，一部分是產(chǎn)品的銷售所得，另一部分則是來源于廠家的成本量化控制?？梢赃@么說如何加強成本量化，控制費用開支，提高經(jīng)濟效益，成為了大部分木紋鋁型材廠家開源節(jié)流的重要舉措。

    那木紋鋁型材廠家如何通過有效的成本量化來控制成本呢。其實廠家的成本量化最終的目的就是力求以較小的耗費換取最大的經(jīng)濟效益。具體的過程主要包括三方面：事前進行生產(chǎn)計劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標；事中進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進行評價分析，在總結(jié)和改進的基礎(chǔ)上，修訂和建立成本目標的一系列活動。成本量化是木紋鋁型材廠家增加利潤的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，在銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在銷售收入增長的情況下，降低成本可以使利潤更 快地增長；在銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地控制利潤的下降。因此，木紋鋁型材廠家應(yīng)該把成本量化作為日常管理的一項重要內(nèi)容來抓。

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