佳美鋁業(yè)編輯：每年的年初都是木紋鋁型材廠家的招聘季，但是“招工難”的問(wèn)題一直都在困擾著廠家。同時(shí)由于還面臨著各項(xiàng)成本的增加，尤其是人工成本的上漲，不少的木紋鋁型材廠家開(kāi)始考慮使用機(jī)器人來(lái)代替人工進(jìn)行操作。但是，木紋鋁型材廠家該如何看待這樣一種“機(jī)器換人”模式呢？

    對(duì)于木紋鋁型材廠家來(lái)說(shuō)，使用機(jī)器人能夠解決暫時(shí)的招工難問(wèn)題，但實(shí)際上用機(jī)器人完全代替人工是不大現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)楸旧碣?gòu)買(mǎi)和維護(hù)機(jī)器人的成本也不會(huì)比人工成本低。其實(shí)，這就是廠家面臨的相當(dāng)突出的矛盾問(wèn)題，其背后反射的是人口紅利下降后，木紋鋁型材廠家該如何面對(duì)人力結(jié)構(gòu)和崗位需求之間的沖突。因此，木紋鋁型材廠家要正視問(wèn)題的出現(xiàn)，并不能以偏概全，可以使用部分機(jī)器來(lái)應(yīng)對(duì)人工縮減問(wèn)題，同時(shí)也要進(jìn)行人工技能培訓(xùn)，讓人工懂得機(jī)器人技術(shù)，來(lái)適應(yīng)這樣的半機(jī)械化的工作流程環(huán)境，雙方協(xié)同發(fā)展，才能大幅度提高廠家的生產(chǎn)效率。

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