佳美鋁業(yè)編輯：其實，績效管理是現(xiàn)代人力資源模塊中非常重要的模塊。它就像海上的燈塔一樣，指引著企業(yè)員工的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效是與薪酬相掛鉤，所以在一定程度上能激發(fā)員工的工作積極性、主動性。但是在制造業(yè)中，例如木紋鋁型材廠家中，雖然也實施了績效管理，但是并沒有建立適合該企業(yè)的規(guī)范流程，數(shù)據(jù)不真實，無法反映員工工作實況，最終也就不了了之。

    那么，木紋鋁型材廠家該如何改變這種流于形式的績效管理呢？這就是一種管理觀念的改變，要求我們從“人治”向“法治”轉變，既要提高員工各方面的素質、技能，也要企業(yè)加強內部制度的晚上，明確各部門負責人的管理職能，建立嚴格的績效考勤制度。只有嚴格執(zhí)行下去，多做多得，少做少得，才會激發(fā)每位員工的潛能，讓木紋鋁型材廠家在積極、健康的氛圍中走得更遠。

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